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如何提高廊坊印刷廠印刷機的開機率

  
釋出時間:2022-07-25
廊坊印刷廠中·↟↟·✘,一臺印刷機價值幾百萬或幾千萬↟☁☁•。對於一些中小型廊坊印刷廠來說·↟↟·✘,可能會佔用公司固定資產的很大一部分↟☁☁•。那麼只有正確的提高印刷效率·↟↟·✘,廊坊印刷廠才能儘可能的收回成本·↟↟·✘,公司才能獲得更大的利潤收穫↟☁☁•。只有正確實現印刷機啟動效率·↟↟·✘,才能達到理想的表現↟☁☁•。

然後在印刷↟☁☁•。減少印刷機的調整時間是提高印刷機效率的較為有效的手段之一↟☁☁•。如果印刷停機時間和換版之間有太多的浪費·↟↟·✘,例如·↟↟·✘,如果印刷機每天生產20個訂單·↟↟·✘,每次訂單更換的時間為20分鐘·↟↟·✘,那麼每臺印刷機每天將不得不更換訂單並停止多達400分鐘↟☁☁•。如果改單隻需要10分鐘·↟↟·✘,直接節省200分鐘·↟↟·✘,效率提高50%↟☁☁•。
廊坊印刷廠
如果要做到這一點·↟↟·✘,那麼我們廊坊印刷廠就要合理安排印刷·↟↟·✘,從印前出版₪₪、分工到機器除錯·↟↟·✘,從而達到之前50%的目標↟☁☁•。

做好印前準備·↟↟·✘,事半功倍↟☁☁•。那麼我們應該做哪些印前準備呢╃•?如何保證準備工作到位╃•?

1.廊坊印刷廠準備好印刷機需要的油墨↟☁☁•。

我們在準備開機的時候·↟↟·✘,首先要準備好機器的油墨來接收油墨·↟↟·✘,檢查油墨的PH值₪₪、粘度₪₪、色相是否符合標準·↟↟·✘,尤其是網點疊印為突出↟☁☁•。廊坊印刷廠如果PH值調整是前面紅色的PH值設定為9·↟↟·✘,後面套印色藍色的PH值設定為8·↟↟·✘,套印表現就是藍色無法覆蓋紅色·↟↟·✘,套印表現會很差↟☁☁•。也是控制印刷品質量的關鍵因素之一↟☁☁•。如果粘度過高·↟↟·✘,會出現列印不清₪₪、脫墨等現象↟☁☁•。所以如果發現墨水不對·↟↟·✘,需要時間停下來換墨水↟☁☁•。使用機器前先攪拌油墨·↟↟·✘,然後上墨迴圈生產↟☁☁•。

2.廊坊印刷廠準備印刷機所需的印版↟☁☁•。

印刷過程中·↟↟·✘,印版和油墨都在電腦上·↟↟·✘,發現紙板不出來·↟↟·✘,導致機器換張洗墨↟☁☁•。這種事情時有發生·↟↟·✘,所以我們要提前檢查紙板是否已經制作完成·↟↟·✘,避免出現印版掛起來卻沒有紙印的現象↟☁☁•。如果能做到以上兩個方面·↟↟·✘,可以節省停機時間等↟☁☁•。只有控制好細節·↟↟·✘,印刷機效率才能逐步提高↟☁☁•。

第二·↟↟·✘,同步管理內部和外部任務·↟↟·✘,以提高印刷效率

1.為印刷機設定一個基準·↟↟·✘,選擇每個月要做的活件·↟↟·✘,記錄其運轉準備時間和生產引數·↟↟·✘,如印刷機的生產速度·↟↟·✘,印刷機因啟動損耗而停機清洗橡皮布的次數等↟☁☁•。記錄每次停機時間·↟↟·✘,紙張浪費·↟↟·✘,耗材·↟↟·✘,記錄換班時的列印情況·↟↟·✘,看生產效率有沒有提高↟☁☁•。

2.清潔印刷車間·↟↟·✘,嚴格遵守所有規定↟☁☁•。廊坊印刷廠開始工作前·↟↟·✘,你必須打掃工作場所↟☁☁•。環境乾淨了·↟↟·✘,一切才能得心應手↟☁☁•。

3.機器要有固定的供應商·↟↟·✘,要經常停機維護保養機器↟☁☁•。廊坊印刷廠不能等著不良零件生產出來·↟↟·✘,這樣也會拖累進度↟☁☁•。

4.激發員工的積極性↟☁☁•。員工有很多想法↟☁☁•。也要傾聽他們的建議和想法·↟↟·✘,認真採納他們的意見和想法·↟↟·✘,適當的時候給予鼓勵和獎勵·↟↟·✘,即使不看好他們的想法↟☁☁•。

5.應該採取獎懲制度↟☁☁•。一個工廠要有一定的獎懲制度↟☁☁•。誰承擔責任誰就能把事情做好·↟↟·✘,責任到人不推脫↟☁☁•。

如果我們想提高印刷機的效率·↟↟·✘,就離不開廊坊印刷廠的管理↟☁☁•。員工要自律·↟↟·✘,大家齊心協力為工廠創造更大的效益·↟↟·✘,才能做出更有效的成績↟☁☁•。

 

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